許多人將2001年底中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）看作是西方跨國公司開始投資中國市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

但事實上，自從20世紀(jì)90年代初，許多跨國公司便已經(jīng)大量進(jìn)入中國市場，那時，我剛回到中國做咨詢顧問。1993年1月，波士頓咨詢公司（BCG）在上海設(shè)立辦事處。這是第一家由中國政府批準(zhǔn)的國際戰(zhàn)略咨詢公司的中國辦事處。在此一年前，鄧小平視察了南方，鼓勵持續(xù)擁抱改革開放的精神。

此后不久，西方跨國公司便開始大量涌入中國。一些企業(yè)試圖將中國打造成“低成本采購”的基地，更多的同時關(guān)注中國在（較低的）生產(chǎn)成本和（潛在巨大的）市場收益兩個方面的潛在優(yōu)勢。

｜20世紀(jì)90年代初的上海

跨國公司在華表現(xiàn)

時間跨越到今天，我們可以將跨國公司在中國的表現(xiàn)分為三類：沒能成功的，有意無意踩到“紅線”的，以及取得不錯成績的。

第一類企業(yè)進(jìn)入中國后付出了它們的努力，但最終卻未能取得它們認(rèn)為可接受的成績。這些公司一部分徹底離開中國，一部分只保留了少量業(yè)務(wù)并調(diào)整了它們的業(yè)務(wù)模式。這些公司分布在許多行業(yè)，如消費(fèi)品、家電、電子產(chǎn)品以及汽車等都有。

它們未能成功的原因不盡相同：有的無法快速調(diào)整自己的產(chǎn)品或商業(yè)模式以更好地適應(yīng)中國消費(fèi)者的偏好；有的在與中國本土公司競爭時未能有效競爭；有的沒能組建合適的本土領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；還有的無法在海外總部和中國本土團(tuán)隊之間在決策的授權(quán)上找到平衡與和諧的管理方法。

第二類是一些有意或無意踩到中國“紅線”的公司。2021年的“新疆棉”事件就是一個很典型的例子。有未經(jīng)證實的指控稱中國通過“強(qiáng)迫勞動”來收割新疆棉花，之后，一批海外服裝和運(yùn)動服飾品牌宣布在產(chǎn)品中抵制“新疆棉”的使用，由于這些指控，這些品牌遭到了中國消費(fèi)者的抵制，它們在中國區(qū)的銷量迅速下滑。盡管部分品牌，如耐克和阿迪達(dá)斯盡力與中國消費(fèi)者修好，并在中國市場恢復(fù)了一些份額，但仍有一些品牌只能縮減它們在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模，甚至退出。

第二類公司中還包括一些被制裁的企業(yè)。作為中國對美國政府向中國企業(yè)發(fā)起某些程度制裁的反擊，一些美國企業(yè)受到了中國政府的反向制裁，例如對美光科技（Micron Technology）的限制。

第三類則是在中國取得了不錯成績的公司。對于此類跨國公司來說，中國即使不是它們最大的市場，卻已成為它們最大的市場之一。這些企業(yè)的共性是都在某種程度上適應(yīng)了中國市場的需求，打造了比較有執(zhí)行力的中國本土團(tuán)隊，并在海外總部和中國團(tuán)隊之間找到了較好的平衡。

｜部分跨國公司中國市場收入占總收入比；來源: 案頭研究，高風(fēng)分析

跨國公司對中國的貢獻(xiàn)

多年來，跨國公司為中國做出了很多的貢獻(xiàn)。它們不僅給中國帶來了新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式以及新的技術(shù)，同時還幫助中國本土企業(yè)開拓了海外市場（特別是西方市場）。

隨著跨國公司進(jìn)入中國，海外品牌在中國市場也變得流行起來。上世紀(jì)80年代，一罐可口可樂會被人們當(dāng)做一件禮物，它通常不會和其他的零售商品擺在一起，而是被放入一個有鎖的玻璃小盒子中展示，以顯示它的“特殊地位”。

1987年，中國第一家肯德基在北京王府井的開業(yè)，吸引了大批中國食客排著長隊購買它們眼中的“正宗美國食品”。在之后的十幾年里，肯德基和麥當(dāng)勞仍然是許多中國家庭聚會的餐廳選擇。

｜中國第一家肯德基門店1987年開業(yè)

在很長的一段時間里，中國市場最受歡迎的車型是大眾桑塔納。通用汽車公司旗下的別克品牌在中國市場也被定位為高檔車。在手機(jī)行業(yè)，摩托羅拉和緊隨其后的諾基亞等品牌的產(chǎn)品也曾經(jīng)風(fēng)靡一時。

跨國公司也為中國的出口帶來了不少貢獻(xiàn)。例如，美國零售商沃爾瑪和塔吉特百貨等開始大量從中國進(jìn)貨，進(jìn)而幫助中國建立了以出口為導(dǎo)向的供貨商集群。

隨著這些跨國公司在中國不斷地發(fā)展壯大，它們開始在本土招聘團(tuán)隊，并提供完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，這些理念和經(jīng)驗幫助了許多中國人，特別是開拓了中國年輕一代的視野。逐漸地，新一代的本土經(jīng)理人隨之出現(xiàn)，這些人中的一部分后來又成長成為跨國公司在國際層面的高管或董事，繼續(xù)吸納全球各地的管理經(jīng)驗。

除此之外，法務(wù)、審計和咨詢等西方常見的專業(yè)服務(wù)隨著跨國公司的進(jìn)入，亦來到中國，促成了中國商業(yè)實踐與國際規(guī)范的接軌。

中國對跨國公司的貢獻(xiàn)

隨著中國的發(fā)展，許多跨國公司發(fā)現(xiàn)它們面對的是一個龐大而且快速增長的市場以及重要的供應(yīng)源。

許多西方公司從中國出口的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品中受益不少。對于西方，尤其是美國來說，過去幾十年來，低成本的中國進(jìn)口產(chǎn)品協(xié)助了它們將通脹控制在較低水平。這些低成本和快速生產(chǎn)的產(chǎn)品背后，中國和中國企業(yè)也犧牲了很多。最常被提到的例子便是快速生產(chǎn)對自然環(huán)境造成的破壞。

多年來，西方對中國公司的印象是它們總是在抄襲（“山寨”）西方的產(chǎn)品，這確實是過去一些中國公司的做法。而現(xiàn)在，許多中國企業(yè)們正在發(fā)力創(chuàng)新，竭力擺脫這種印象。隨著時間的轉(zhuǎn)移，中國逐漸發(fā)展成為創(chuàng)新思想的源泉。新的技術(shù)和平臺的出現(xiàn)使得中國企業(yè)能夠開始嘗試新的想法，以及通過數(shù)字化的工具來協(xié)同和產(chǎn)出針對各種中國市場獨(dú)有的“痛點(diǎn)”的解決方案。

21世紀(jì)初，個人電腦的出現(xiàn)推動了互聯(lián)網(wǎng)的崛起，隨后的無線互聯(lián)網(wǎng)的興起，更是孕育出很多中國創(chuàng)業(yè)家。他們在電子商務(wù)、移動出行、社交媒體、游戲、本地服務(wù)和在線支付等領(lǐng)域開創(chuàng)了許多商業(yè)模式的先河。他們的創(chuàng)新在境外亦產(chǎn)生了不少影響力。

除了基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，近年來“硬科技”亦開始出現(xiàn)并加速發(fā)展。在機(jī)器人、自動化、智能制造、新能源、通訊技術(shù)、新材料、生物醫(yī)藥、人工智能、區(qū)塊鏈以及5G通信等領(lǐng)域，中國已經(jīng)取得了不少的創(chuàng)新突破，并且在專利注冊方面已經(jīng)成為世界領(lǐng)導(dǎo)者。

在短短二十年的時間里，中國企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)建立了不錯的聲譽(yù)。西方企業(yè)逐漸開始注意到中國的創(chuàng)新，有些亦開始學(xué)習(xí)這些創(chuàng)新。

改革開放持續(xù)進(jìn)行

我們可以用兩項指標(biāo)來衡量外資企業(yè)在中國開展業(yè)務(wù)的自由程度：1) 產(chǎn)品市場自由度；2) 所有權(quán)自由度。

產(chǎn)品市場自由度衡量的是外資企業(yè)被允許在中國銷售其產(chǎn)品，制定產(chǎn)品價格以及選擇銷售渠道的自由程度。而所有權(quán)自由度衡量的是外資企業(yè)可以在中國擁有自己業(yè)務(wù)的程度。

當(dāng)我剛開始在中國從事咨詢工作時，大多數(shù)行業(yè)對外資有許多限制，有些只有部分開放。消費(fèi)品行業(yè)（除碳酸飲料類別外）是為數(shù)不多的開放領(lǐng)域之一。零售、汽車、醫(yī)藥、電信和物流等領(lǐng)域的外資企業(yè)都需要以合資形式進(jìn)入中國市場。例如，想要在中國生產(chǎn)汽車的外國汽車整車廠需要與中國本土企業(yè)成立合資公司并且外商持股比例最高不得超過50%，此外還要求這些外國企業(yè)同一類整車產(chǎn)品不得在中國建立兩家以上合資企業(yè)。在保險業(yè)，多家外資保險公司紛紛在北京設(shè)立辦事處，希望中國保險行業(yè)逐漸開放，并為獲取牌照做好準(zhǔn)備。

今天，中國的大部分行業(yè)都已對外資開放。在絕大多數(shù)的行業(yè)中，外國公司現(xiàn)在都可以選擇獨(dú)資經(jīng)營。例如，外國的汽車整車廠不再需要與中國企業(yè)進(jìn)行合資就可以在中國生產(chǎn)。

而過去相對封閉的行業(yè)如銀行、保險、資產(chǎn)管理、石油和天然氣以及化工等行業(yè)，現(xiàn)在也都將逐步開放給外商投資。

2023年10月在北京舉行的第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，中國宣布將取消制造業(yè)領(lǐng)域?qū)ν赓Y的一切限制。

在開放的過程中，中國與跨國公司已經(jīng)形成了良好的共生關(guān)系。蘋果公司和特斯拉能夠利用中國市場來擴(kuò)大他們的收益就是很好的例子。中國不僅是這些公司的主要市場，這些公司還利用中國的供應(yīng)鏈將產(chǎn)品出口到世界其他地區(qū)。同時，它們還與中國企業(yè)們合作，構(gòu)建廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，共同創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)能力和就業(yè)機(jī)會等。

其他跨國公司，如大眾、戴姆勒、寶馬、霍尼韋爾、利潔時、英特爾、高通、阿斯利康、可口可樂、星巴克和肯德基等的成功，都是從這種共生關(guān)系中受益的例子，代表著跨國企業(yè)和中國企業(yè)的“雙贏”。

從2000年代初開始的十五年內(nèi)，霍尼韋爾在華業(yè)務(wù)增長了十余倍，其中國區(qū)業(yè)務(wù)成為公司收入最大的增長引擎，而中國也成為其第二大收入市場。同樣，對于利潔時，中國市場只用了十年時間便從無足輕重發(fā)展成其第二大業(yè)務(wù)市場。另外，百勝中國業(yè)務(wù)的增長速度及其規(guī)模在集團(tuán)中最為顯著，到2016年，百勝集團(tuán)決定將其中國業(yè)務(wù)剝離，成為獨(dú)立的中國控股上市公司。

毫無疑問，在中國這樣一個龐大、復(fù)雜并且快速發(fā)展的市場開展業(yè)務(wù)并不容易，對于跨國公司和中國本土企業(yè)來說都是如此。多年來，當(dāng)被問到對在中國開展業(yè)務(wù)有何看法時，跨國公司高管通常會這樣回答：“在中國開展業(yè)務(wù)很難，風(fēng)險很大。”不過，當(dāng)問到他們的公司是否計劃繼續(xù)在中國投資時，大多數(shù)人都會回答：“會?！?/p>

不過，跨國公司在中國也會碰到一些需要處理的問題。在醫(yī)療保健領(lǐng)域，制藥和醫(yī)療器械跨國公司經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過計算他們的生產(chǎn)成本從而監(jiān)督它們的產(chǎn)品定價是否合理。

另外，在實施中央政府政策時許多地方政府往往有自己的政策解釋，各地會出臺許多地方層面的措施，但彼此之間卻不一定完全一致?？鐕就枰獞?yīng)付不同地區(qū)的規(guī)章制度，這種復(fù)雜的政策無論對于跨國公司還是本土企業(yè)來說，都帶來了一些困惑和不理解的情形。

除此之外，中國快速變化的競爭格局對跨國公司的戰(zhàn)略視野提出了新的要求。中國企業(yè)前期相對稚嫩的商業(yè)模式和產(chǎn)品開發(fā)能力讓許多跨國公司在很長一段時間內(nèi)并沒有把中國公司視作它們的競爭對手。然而，當(dāng)中國公司透過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步（通常是與跨國公司合作獲取經(jīng)驗之后的直接結(jié)果），許多跨國公司卻突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被崛起的競爭對手打得措手不及。它們顯然低估了中國企業(yè)向它們學(xué)習(xí)并在許多方面開始超越它們的能力。

｜中國企業(yè)的崛起，來源: 高風(fēng)分析

大變局與新的世界秩序

20世紀(jì)90年代，我從中國企業(yè)家和政府官員那里最常聽到的一句話是“與國際接軌”。這體現(xiàn)了中國人希望擁抱全球化、融入世界的心態(tài)，尤其是在商業(yè)和貿(mào)易方面。

2017年是一個分水嶺之年。在2017年以前，盡管有人提出質(zhì)疑，但總體來說全球化進(jìn)展得比較順暢，大多數(shù)人都認(rèn)為全球化對世界有利。

但同年，美國總統(tǒng)特朗普決定對中國進(jìn)口商品增收額外進(jìn)口關(guān)稅，并對中國企業(yè)和中國技術(shù)實施制裁。他的繼任者拜登更是加大了制裁力度，尤其是針對高端產(chǎn)業(yè)——半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的制裁。

中國采取了自己的應(yīng)對措施。之后，接踵而至的新冠疫情又帶來了新的不確定性。

在過去的五年里，世界以前所未有的方式發(fā)生了變化。地緣政治、經(jīng)濟(jì)、科技、氣候變化、公共衛(wèi)生和快速變化的人口結(jié)構(gòu)帶來了諸多不確定性。一個新的世界秩序的輪廓正在形成，其中，中國作為一個主要經(jīng)濟(jì)大國的崛起是這些結(jié)構(gòu)性變化的驅(qū)動力之一。

最近的一些事件也許標(biāo)志著轉(zhuǎn)折的來臨：2021年，金磚五國（巴西、俄羅斯、印度、中國和南非）的國內(nèi)生產(chǎn)總值總和（以購買力平價計算）超過了七國集團(tuán)；

在2023年的前四個月內(nèi)，中國對“一帶一路”國家的出口額已經(jīng)超過了中國對美國、歐洲和日本的出口額總額。

世界秩序正在尋找新的平衡，重心逐漸從西方向全球南方（Global South）轉(zhuǎn)移。

｜來源: 國際貨幣基金組織，萬得，高風(fēng)分析

勞動密集型產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈起碼早已從15年前就開始逐漸離開中國，但包括新能源汽車、可再生能源設(shè)備和精密電子零部件或設(shè)備在內(nèi)的高端產(chǎn)品的新供應(yīng)鏈也在同時形成。另外，人民幣在全球各種規(guī)模和類型的金融交易中正發(fā)揮著越來越重要的作用，有可能使美元主導(dǎo)地位面臨重新調(diào)整。

根據(jù)SWIFT的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，截至2023年9月，人民幣已超過歐元，成為SWIFT貿(mào)易結(jié)算中全球第二大常用貨幣。

中產(chǎn)階級的體量不僅在中國增長，也在包括全球南方國家在內(nèi)的許多發(fā)展中國家增長。僅在東盟地區(qū)，中產(chǎn)階級的數(shù)量就預(yù)計在2030年之前翻一番，達(dá)到3.34億人。

盡管西方市場的重要性不容忽視，但在未來幾年，對消費(fèi)品、食品和農(nóng)產(chǎn)品、汽車、智能設(shè)備、醫(yī)療用品與藥品、工業(yè)產(chǎn)品、金融服務(wù)、旅游和媒體等領(lǐng)域的需求的地理分布將發(fā)生顯著變化。

隨著中國以及其他全球南方主要國家的企業(yè)（相較于西方國家企業(yè)）能夠提供質(zhì)量更優(yōu)，更具競爭力的產(chǎn)品，這些企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中逐漸擁有了更加強(qiáng)勁的地位和優(yōu)勢。

新的世界秩序?qū)砀叩膹?fù)雜性和更多的維度。雖然仍會有“小院高墻”，但同時亦將會有其他力量促進(jìn)更多的合作。

全球南方國家的經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力將會有所提升。目前主要依賴有限自然資源進(jìn)行貿(mào)易的國家將更加注重制造業(yè)出口。而沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋等財力雄厚的國家，正致力于利用西方和中國的最新創(chuàng)新成果提升科技的水平和應(yīng)用。

隨著埃及、埃塞俄比亞和伊朗等國家成為金磚國家成員，金磚國家與中東、非洲和拉美地區(qū)的聯(lián)系和協(xié)同效應(yīng)將自然而然不斷增強(qiáng)和深化。全球南方國家將更加緊密地聯(lián)系在一起，并從金磚國家內(nèi)部巨大的市場和豐富的資源中受益。

中國最近在芯片方面的突破將重塑全球半導(dǎo)體制造業(yè)的格局，從而影響全球化的未來。我們會看到全球半導(dǎo)體價值鏈向中國轉(zhuǎn)移，中國作為智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、智能電子產(chǎn)品、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等一系列科技產(chǎn)品創(chuàng)新和制造中心的地位也將進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然，亦有一部分供應(yīng)鏈會在其他國家建立。

隨著世界多元化，中國的制造業(yè)實力必然會擴(kuò)展到其他全球南方國家。比如，越南、泰國和墨西哥等擁有從電動汽車制造到消費(fèi)品等多種產(chǎn)業(yè)的國家已經(jīng)從這種多元化中受益。與此同時，北非的摩洛哥也在中國的能力和資本的支持下正在逐漸成為一個新的電動汽車制造中心。

隨著新興經(jīng)濟(jì)體中中產(chǎn)階級的崛起，對消費(fèi)品和食品的需求都將持續(xù)增長。而金磚國家中的許多國家，如巴西和俄羅斯，正是農(nóng)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國。因此，我們很快就可以期待全球南方國家之間的農(nóng)產(chǎn)品和消費(fèi)品貿(mào)易都將進(jìn)一步增長。

此外，人們可能會就即將出現(xiàn)一種新的金磚國家貨幣展開討論。不難預(yù)見的是，使用本國貨幣進(jìn)行國際結(jié)算的交易方式在未來肯定會加速普及，人民幣在國際結(jié)算中的作用也將會變得越來越重要。隨著全球金融支付格局的重新調(diào)整，美元的主導(dǎo)地位將會有所削弱。

在這些轉(zhuǎn)變之間，一些“脫鉤”和“去風(fēng)險化”將仍可能發(fā)生。世界上不少的國家政府對于國家安全問題都開始表現(xiàn)出擔(dān)憂，無論它們是在真實地闡述還是在濫用這個概念，“國家安全”確實變得更加普遍了。不過，與此同時，國家之間的投資和合作亦同時在擴(kuò)大，特別是在全球南方國家之間——金磚國家的擴(kuò)張和“一帶一路”的各項舉措都是合作擴(kuò)大的突出跡象。

此外，在人工智能的使用治理和倫理管理以及應(yīng)對氣候變化等方面，各國之間的合作與協(xié)調(diào)亦是非常必要的。

今天，許多人在談?wù)摗叭ワL(fēng)險化”時，往往會將中國視作一個會對業(yè)務(wù)開展帶來風(fēng)險的地方——在某種程度上，這可能是某些在中國的跨國企業(yè)正在經(jīng)歷的，但其實真正的風(fēng)險往往來自于對大局的誤判。因此，商業(yè)領(lǐng)袖需要有足夠的判斷力，將關(guān)于中國的“噪音”信息（noise）與中國的基本現(xiàn)狀區(qū)分開來，從而客觀地構(gòu)想未來的世界格局，并針對這個不斷變化的新格局制定合適的戰(zhàn)略。

從宏觀層面上來看，新的世界秩序?qū)⒑芸赡鼙憩F(xiàn)出一個特征——世界的重心將重新向歐亞大陸轉(zhuǎn)移。經(jīng)過幾代的演變與顛覆，這個新的歐亞大陸將與過去的大不相同。依靠“一帶一路”倡議、金磚國家以及上海合作組織等這類區(qū)域合作的舉措和力量，某些共同的價值觀將會逐漸出現(xiàn)。

展望未來

中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，2022年的GDP突破了18萬億美元。這其中，中國的第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)——原材料提取和加工制造業(yè)——貢獻(xiàn)了約8.5萬億美元，是美國的兩倍還多（3.6萬億美元）。根據(jù)國際貨幣基金組織的預(yù)測，2023年至2028年，中國將繼續(xù)成為全球經(jīng)濟(jì)增長的最主要貢獻(xiàn)者，預(yù)計對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率將達(dá)到22.6%。

｜中美國內(nèi)生產(chǎn)總值對比，來源：中國國家統(tǒng)計局，美國商務(wù)部經(jīng)濟(jì)分析局，高風(fēng)分析

隨著世界格局向多極演變，中國在新世界格局中扮演的角色將會變得越來越重要，方式也將與過去幾十年截然不同。中國的實踐經(jīng)驗為世界上許多其他發(fā)展中國家的增長與發(fā)展提供了另外一條可選擇的道路。

作為全球商業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的重要參與者，跨國公司將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。不過，在今天這個快速演變的格局中，企業(yè)必須不斷適應(yīng)和發(fā)展才能生存下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考他們的企業(yè)在這個新世界中可以扮演什么角色，以及中國市場在他們的戰(zhàn)略中將發(fā)揮怎樣的作用。

中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于跨國公司的貢獻(xiàn)，同時，不少跨國公司也從中國過去幾十年的快速發(fā)展中受益。這種關(guān)系是互惠互利的。

市場的競爭本質(zhì)就是激烈的，面對今天的大變局時代，任何跨國公司都不應(yīng)該亦不可能固步自封，忽視或低估來自別處的競爭威脅，它們必須找到方法來增強(qiáng)自己的競爭力，并在適當(dāng)?shù)臅r候與其他企業(yè)建立新的合作。

可以預(yù)見的是，“新勢力”將會出現(xiàn)，而許多現(xiàn)有的傳統(tǒng)玩家將會被削弱，甚至被邊緣化或被淘汰，新的企業(yè)關(guān)系和生態(tài)系統(tǒng)將會形成。來自某些有實力的全球南方國家的企業(yè)有可能憑借自己的實力發(fā)展為大型跨國集團(tuán)，加入這個過去大部分被西方企業(yè)占據(jù)的競爭行列。

在中國當(dāng)戰(zhàn)略顧問的頭十年里，我常常感覺到大多數(shù)跨國公司的管理層并不覺得他們有很多東西可以向中國人學(xué)習(xí)。我清楚記得我剛來中國不久的時候，那是90年代中期，我的一位跨國公司客戶告訴我，他認(rèn)為中國企業(yè)永遠(yuǎn)不會成為他的競爭對手。對他來說，中國企業(yè)充其量只能為跨國公司提供低成本的制造支持。盡管這種想法很少會被公開表達(dá)，但當(dāng)時許多跨國公司的管理層普遍相信“我們是來中國教你們的，因為我們更有經(jīng)驗”。

大約二十年后，也就是2016年，我與一位美國客戶會面。六個月前，他被派來中國負(fù)責(zé)一家美國大型工業(yè)公司的中國業(yè)務(wù)。我記得他當(dāng)時告訴我：“在我來之前，我以為我是來教中國人的；但當(dāng)我來到中國并有了親身經(jīng)歷之后，我很快就意識到，我來這里更多是來學(xué)習(xí)?！?/p>

客觀來說，他可能太謙虛了，現(xiàn)在回想起來，我相信他既在中國人身上學(xué)到了一些東西，同時也指導(dǎo)了不少中國人。

到2010年代中期，中國企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)新的能力已為全世界所矚目。成功的中國企業(yè)往往采取了一種獨(dú)特的方法，將勤勞工作的態(tài)度和精神與全球領(lǐng)先的跨國公司的經(jīng)驗有機(jī)地結(jié)合起來，這與西方經(jīng)理人所習(xí)慣的視角往往有所不同。

長時間以來，當(dāng)我與中國公司的領(lǐng)導(dǎo)層及政府官員交談時，大多數(shù)人都會贊揚(yáng)跨國公司及其為中國所作的貢獻(xiàn)。他們普遍認(rèn)為中國的企業(yè)和企業(yè)家從跨國公司身上學(xué)到了不少東西。實際上，從我與跨國公司以及中國企業(yè)三十多年的密切合作來看，雙方都得到了益處。

中國的改革開放使跨國公司得益于中國的快速發(fā)展，使得它們有機(jī)會快速增長和從新的維度中在戰(zhàn)略與經(jīng)營中取得進(jìn)步。這也推動了全球化，使社會和企業(yè)變得更有價值。

在當(dāng)今這個大變局時代，中國與跨國公司之間的共生關(guān)系將進(jìn)一步迭代，并繼續(xù)成為國際商業(yè)發(fā)展關(guān)鍵驅(qū)動力。